Um dos movimentos que veio de forma muito forte e que tinha aspecto de mudança na cultura foi a Transformação Digital. Vimos organizações de diversos tamanhos e segmentos fazendo um grande esforço para trazer o pensamento da transformação digital e muitas delas não tendo sucesso nesse desafio. Ferramentas(muitas) foram implementadas com esse propósito e o movimento Ágil veio de forma assertiva como um dos principais princípios da transformação digital. A prática mostrou para muitas organizações, que havia um fator essencial para que houvesse sucesso nesse processo de transformação. O primeiro deles é a qualidade da gestão para dar o suporte necessário a transformação, principalmente para dar autonomia as equipes e junto com ela, trazer os desafios necessários para a motivação das pessoas em seu movimento de aprendizado. O segundo ponto está relacionado a forma que isso foi feito. O movimento de mudança cultural em ambiente organizacional, requer implementação em partes(experimentos) para que a partir disso, o que deu certo, pode ser proposto e implementado. Quando menciono experimentos, posso citar os artefatos que fazemos/propomos que são originários da identificação de tensões (a diferença do que eu desejo com o que tenho hoje) no dia a dia. Exemplo de tensão: Tenho muitas reuniões todos os dias me tomando uma grande parte da minha agenda e sinto que no final do dia não fui produtivo como gostaria. Acho que você já ouviu ou vivido por essa situação em sua empresa em algum momento. Trago aqui a explicação do grande mestre quando falamos em cultura organizacional, Edgar Schein, um dos mais influentes teóricos da cultura organizacional, detalha em seu trabalho a importância dos artefatos dentro das organizações. Segundo Schein, os artefatos são a camada mais visível da cultura organizacional e incluem todos os aspectos tangíveis e observáveis que as pessoas usam e produzem em uma organização. Nos últimos 3 anos tenho estado com grupos e equipes em organizações de diversos segmentos, trabalhando em workshops com o objetivo de mudança e melhor produtividade para construir “um plano de transformação organizacional”. Trabalhamos intensamente com as equipes no processo de identificação das principais tensões. A partir dessas tensões, são propostos experimentos com verificação de validade para que se consiga colocar em prática para diversas áreas da organização e trazer a mudança necessária para um ambiente mais colaborativo e produtivo. Na Mudança organizacional, deve-se partir no que se quer mudar em ações simples e visíveis para que se possa trazer a mudança necessária. Raimundo Ramos Sócio da Taion Consultoria Organizacional