O programa contou com 4 módulos, elaborados para um grupo de 19 líderes de fábrica e com um aspecto fundamental: a linguagem utilizada foi adequada ao público. A base do programa contemplou trabalho em equipe, comunicação assertiva, delegação e feedback e o autêntico papel do líder nas organizações, com destaque para o uso de cases e experiências reais.

O feedback foi muito positivo: notou-se uma mudança de comportamento entre os líderes de fábrica, relatadas pela equipe e pela Diretoria, que nos convidou a elaborar mais um programa, agora para o time de gestores da planta.

Foi uma grande satisfação comprovar que o programa de Liderança Transformadora foi efetivo e contribuiu para aprimorar as competências de gestão associadas ao Lean System na Liderança de Fábrica da G&D. Uma nova etapa do programa envolvendo os Líderes da Planta está sendo desenhada junto à equipe de RH.